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阿里巴巴双核驱动-战略引擎、组织护航

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  • 新商业学院

项目背景 成功的企业都是相似的,而失败的企业各有各的不幸。阿里、华为、亚马逊能够成功躲过一次一次时代大浪潮的冲击,不断迎接新的变化,是因为...

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课程介绍
项目背景
成功的企业都是相似的,而失败的企业各有各的不幸。阿里、华为、亚马逊能够成功躲过一次一次时代大浪潮的冲击,不断迎接新的变化,是因为它们背后都有一个共同点:永远在面向未来进行布局,构建自己企业的第二曲线。成功企业是如何保持危机感,不断地面向未来定战略的。
遇上一个风口,顺势起飞,是能让你一时间赚得盆满钵满,但风口过后,繁华褪尽,你还能继续飞吗?如何才能避免昙花一现,实现企业永续经营? 中欧国际工商学院杨国安教授有一个著名的“杨三角”组织能力模型——企业的持续成功=战略×组织能力。战略是方向,面向未来的,而组织能力是去承接公司战略的落地。如果战略是“1”,组织能力就是“0”。当这个1是对的,0越多,这家公司就越值钱;如果1错了,后面的0再多也没有用。对于CEO和总裁来说,做正确的事比正确地做事更重要。
战略是基于所处的时代环境。海尔的首席执行官张瑞敏说过“没有永远成功的企业,只有属于时代的企业。” 因此所有公司的战略,都需要有与这个时代同频共振、顺势而为的业务。在组织方面,阿里有自己的整体观,有什么要的业务就要有什么样的组织,有什么样的组织就需要什么样的文化,这就是阿里巴巴董事会主席逍遥子所讲的“业务、组织和文化的三位一体”。

课程亮点与收益
本课程以“企业的持续成功=战略×组织能力”为逻辑框架,剖析了阿里巴巴如何从18人创业公司成长为阿里巴巴数字经济体。阿里巴巴战略布局的底层逻辑是什么?阿里如何不断长出自己的第二曲线?阿里如何在重大转型期转危为机?阿里核心的组织能力是什么? 业务、组织和文化又是怎样的关系、如何做到三位一体?以上问题在本课程中,将会一一找到答案。

培训对象:企业中高层管理者
培训大纲
  1. 阿里巴巴业务感知
  • 阿里发展历程与关键节点的布局决断
  • 阿里业务与组织大图
  • 阿里业务演变逻辑:天晴时候修屋顶
  1. 阿里巴巴战略定位
  • 阿里巴巴的履带战略
  • 构建数字经济时代的商业操作系统
  • 组织能力:激活组织能量,实现从战略到执行的转换
  • 企业成功=战略*组织能力
  1. 从阿里巴巴看商业模式创新
  • 创新者的窘境:跨越非连续性
  • 阿里商业模式创新的底层逻辑和思考
  1. 阿里巴巴组织文化创新
  • 阿里巴巴的组织能力
  • 阿里巴巴组织全图
  • 阿里巴巴OD大图
  • 面向未来的领导力
  • 阿里巴巴管理总纲
  • 头部三板斧:定战略、造土壤、断事用人
  • 腰部三板斧:懂战略、搭班子、做导演
  • 腿部三板斧:招聘和解聘、建团队、拿结果
  • 阿里巴巴组织文化
  • 精神内核:价值观及其演变
  • 外在体现:仪式感节日&年陈
  • 阿里土话:文化就是言行举止
  • 分子文化:淘宝/支付宝/中供
培训时长:1天
培训人数:40人

老师介绍