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阿里巴巴文化和领导力发展实践

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课程背景 外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言学我者生,似我者死告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的...

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课程介绍
课程背景
外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。阿里的文化中有很多外部的人也耳熟能详的部分,比如说阿里的花名文化,3年醇5年香阿里日,这些都是文化外显的部分,通过这些方式可以去影响到内在,营造出群体的认同感。所以要学习阿里的文化,你首先要了解企业文化本身的内在逻辑,它是如何产生的,有哪些部分组成?又是如何影响员工行为的?只有这样才能提炼打造出真正能够为业务赋能,又独具你的企业特色的文化并提升企业管理者的领导力。
在不同时期不同阶段,以阿里各条业务线相辅相成,相互促进,共生共长,持续迭代进化。我们的组织文化课有两个特点,第一,它是西方理论和东方实践的结合。授课老师2006年加入阿里巴巴,工号是6788,在阿里工作的5年中,从一个基层的销售慢慢成长为一个领导上百人的区域经理,后又担任过广东大区的副总经理大政委等岗位。他带过4个风格完全不同的区域,并且在每个区域的在任期间都做到了历史的最高业绩。可以说他大概是阿里最懂打仗的大政委了,正是这些一线的实战经验,以及在业务管理和人力资源管理两类岗位上的经历,让他对于如何用文化去推动业务,如何通过业务去沉淀文化这件事情有了更深刻的认知。
授课老师给近万家企业分享过如何系统打造企业文化和管理者领导力的内容,线下授课超过500多场,我们的课程融合了西方的管理逻辑和伦理,同时也受中国本土人性化管理的影响,是理论和实践的结合产物,所以更全面也更具有实用性。
解决问题
企业文化打造的底层逻辑是什么?
如何进行企业文化的建模和整合,打造出自己的企业文化?
企业文化和团队建设的关键在哪里?
企业文化和团队建设有哪些工具和方法?
领导力从何而来?如何找到领导力塑造的加速器?
课程亮点及收益
本课程将运用管理学、心理学、行为科学等学科知识,结合讲课老师的5段阿里管理生涯系统的阐述以下问题:1、企业文化运行的底层逻辑;2.如何梳理和提炼企业的使命愿景和价值观;3.如何打造企业文化的外显部分;4.如何通过组织设计和制度保障文化的落地,对不对?5、阿里为什么良将如潮、弓马殷实?管理者领导力如何打造?
本课程就是对这些问题的解答,解答完这些问题的过程,就是一个解构阿里文化建设和领导力打造的过程,我们也会详细介绍阿里的一些特色,最后我们还会分享一些其他企业优秀的文化建设和领导力实践经验,以帮助你更好的理解企业文化,构建自己的文化运用逻辑并提升管理者的领导力。
 
目标学员:企业中高层管理者
 
课程大纲
模块1:企业文化建设部分-0.5天
1、 组织中个体信念的4大形成路径
2、 组织信念(共识)的打造-使命愿景价值观
3、 企业文化的建模和整合
价值观关键词如何形成
从价值观关键词到案例的沉淀
从价值观案例到行为规范
企业使命愿景推演的一个问题
4、 企业文化和团队建设的三二一
3个时期
2个方面
1个时刻
5、 企业文化和团队建设的八大打造工具
文化道具
虚拟组织
价值呈现
传承布道
制度保障
文化游戏
固定仪式
故事传播
模块2:领导力发展部分-0.5天
1、 领导力的加速器1:团队定位-造梦想
使命是一个心系他人的目标
愿景是一个诗和远方的目标
战略是一个眼光长远的目标
绩效是一个当下苟且的目标
2、 领导力的加速器2:隐形动力-造梦想
人人都有归属的权利
拥有行使职权能力者优先
施与受的平衡
先到者位阶优先于后者
必须承认事实原貌
3、 领导力的加速器3:天生使命-培养人
不同类型员工的培养方式
高意愿、低能力
低意愿、低能力
高意愿、高能力
4、 领导力的加速器4:凝聚人心-建团队
适当挑战权威
每个人都是领导中的领导
随时随地制造胜利
关键时刻站出来
外重者内拙
5、 领导力的加速器5:赢的状态-打胜仗
激励因子
三大过程
培训时长:1天
培训人数:40人
 

老师介绍