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企业文化.管理总纲.政委体系.干部培养 外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言学我者生,似我者死告诫后 来者,说的是不要盲目学习表...

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课程介绍

企业文化.管理总纲.政委体系.干部培养  
外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后
来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的
机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历
者和见证者,通过他们所观所感,来感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到
“一张图、一颗心、一场仗”。 
 适合学员: 企业负责人、中高层管理者及HR管理人员 
 课程收益: 
1.了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践 2.深入学习阿里政委体系,打造业务推动型 HRBP 3.全面了解阿里管理的总纲,领略阿里三板斧的魅力 4.学习阿里干部培养的道法术器,解决人才不够用的问题 
DAY 1 《阿里巴巴企业文化与三板斧》 
模块一:阿里巴巴企业文化 
1、阿里管理之道 
 阿里管理的基本哲学  阿里的道、术、势、器  阿里管理总纲 
2、阿里企业文化与价值观的演变 
 阿里价值观演变:六字方针、独孤九剑、六脉神剑、太阳/底线 
  阿里文化的内涵:天地人文化、校园文化、家文化、铁军文化、武侠文化、复盘文化 
3、文化如何落地 
 文化落地的三个层  文化落地纵队:政委体系  文化落地的六大招式 
4、文化如何推动生产力 
 企业目标链接个人梦想激励员工  “SELL”文化驱动员工  基于战略的组织制度保障鞭笞员工  管理者言传身教信服员工 
模块二:阿里巴巴腰部三板斧 
1、懂战略 
 “我”存在的意义  从使命到战略:先 WHY 后 HOW  战略的三位一体图  用上帝视角  从未来看现在  因为相信所以看见  战略落地八步曲 
2、搭班子 
 组织的铁三角  组织架构设计  组织绩效管理体系设计  选人、用人、育人、留人 
3、做导演 
 一颗心:“我们的”;懂你、懂我、我懂你懂我  一张图:共同看见、关键行动  一场仗 : 以战养兵 
DAY 2 《阿里巴巴政委体系及运作》 
模块一:阿里政委的起源与角色定位 
1、政委的缘起与发展 
 阿里设立政委的初衷  阿里政委的发展史 
2、政委的角色定位 
 使命愿景的坚守者  文化的捍卫者  组织机制的架构师  业务的战略合作伙伴 
3、政委的主要职责 
 懂业务:理解业务逻辑,从业务视角看组织  促人才:人才结构的升级和增值  推文化:公司文化价值观的传递和守护  提效能:提高团队人效产出 
模块二:阿里政委体系运作与实践 
1、政委的核心能力 
 识人心懂人性通人情  问题的分析与解决  客户思维和客户导向  业务逻辑和内部流程 
2、政委体系运作与工作方法 
 政委体系的运作:揪头发、闻味道、照镜子、搭场子  政委的工作方法:六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头 
3、政委的实践 
 对个体:小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化  对团队:招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设  对组织:阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值 

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