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阿里巴巴企业文化与价值观构建

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课程背景 马云说过:阿里的成功很大一部分归功于文化,我们把实的东西虚着做,而把虚的东西做实了!文化的最终就是言行举止,它一定是看得见、听得...

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课程介绍
课程背景
马云说过:“阿里的成功很大一部分归功于文化,我们把实的东西虚着做,而把虚的东西做实了!文化的最终就是“言行举止”,它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。”文化是一个企业生存和发展的灵魂,是企业中核心竞争力的重要组成部分,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的竞争力。
解决问题
  • 企业文化是“标语和口号”,不能体现在员工的言行举止中;
  • 企业文化跟业务“两张皮”,不能很好的驱动业务;
  • 企业文化跟绩效“两张皮”,不能融入绩效考核中;
  • 企业文化没有“生命力”,不能与时俱进的演进;
  • 企业文化没有“影响力”,不能有效获得员工发自内心的认同和践行;
  • 花了很多预算做文化咨询,依然达不到老板想要的效果;
  • 投入了很多资源做文化活动,员工仍然没有归属感和认同感。
课程亮点及收益
本课程围绕阿里巴巴企业文化和核心价值观的系统解读,讲述文化形成的过程,背后的事件,文化形成过程中的思考和实践,如何落实到制度中,如何在组织中进行持续有效的传承,如何通过文化来推动组织业务的成功。
目标学员:各级管理者

课程大纲
  1. 组织的商业结构
  • 道:文化
  • 谋、断:战略、战术
  • 人、阵、信:组织能力
  1. 战略三板斧
  • 上三板:使命、愿景、价值观
  • 下三板:组织、人才、KPI
  1. “天、人、地”文化
  • 天:使命愿景是能量的来源
  • 人:心力、脑力、体力承接使 命愿景
  • 地:让理想在现实的大地上开花结果
  1. 价值观的演变
  • 简单、亲切、可信
  • 独孤九剑
  • 六脉神剑
  • 九阳真经
  1. 价值观的考核
  • 价值观的行为标准
  • 价值观的故事传播
  • 价值观的考核机制
  • 价值观的考核案例
  1. 文化落地的核心之处
  • 文化品牌沟通:阿里“中宣部”
  • 文化落地纵队:阿里政委体系
  • 文化氛围营造:阿里特色活动
  • 管理者言传身教:炖出阿里味儿
培训时长:1天
培训人数:40人

老师介绍